促销是可以做的，前提是眼光不要只放在当下的受益，而是对未来可能的得失有所准备。
2. 促销的点子是怎么来的
与我们刚刚所谈促销念头的起因相似，很多促销的点子，同样也是决策者拍脑袋得出的。尤其在一些规模比较小的公司最为常见：在会议中，众人一阵没有太大价值的提议，上司随意拍板定下一种促销方式。或者直接是领导突然热衷于某种促销形式，或者是拼团，或者是砍价，然后就做出了要进行这种促销的决定。
这种决定毫无疑问是片面的。不同的促销方式显然会适合不同的情况，也将带来不同的价值，然而，在武断的决定下，不研究市场竞争的状态，不考虑目标用户的群体，不分析未来的隐性损失。不可避免的会减弱这种促销模式的效力，增大其弊端。
但是，现在很多的决策者却热衷于这种模式，因为这能使他们展现出自己的英明：促销的让利，很快就能带来或多或少的回报，而其弊端短期内又不会显现，这就为别人也为决策者自己验证了决策的正确，从而使他们越发的信赖自己的贸然判断。
尤其是现在网络媒体发达，了解竞争者、其他行业的新颖促销形式也比较容易，很多决策者从网上看到、生活中遇到、听说竞争对手正在用的促销方式，就肆无忌惮的随意使用，给未来埋下了不少隐患。
3. 促销是不是可以停了
不要期待某种促销可以一直维持高效。随着人们的感官适应，促销活动最初带来的刺激很快会被磨去棱角。随着促销的作用不断下滑，想要找回曾经的刺激效果，往往就需要增强促销力度。而这，显然就陷入了恶性循环。
如果你在促销中，能够在人们的感官适应还不稳固时，及时中断促销，可以使人们对促销的适应逐渐消散。在足够长的时候之后，即使同样的促销再次出现，也还能起到不错的刺激效果。
但有时候，停促销时需要勇气的，这意味着你要放弃现在的流量保障或日进斗金，然后度过一段不知道多长的平淡期，并迎接促销带来的后遗症。如果促销还在继续，这些后遗症可能不会显现，即便显露出来，也可以用增强促销的手段来解决。两者相比较之下，很多人在促销开始后，都没有足够的勇气让促销停下来，反而被促销胁迫着继续做着促销。
三、“促死”的病危治疗
对于一些盈利模式简单、促销目的短浅的产品或公司来说，如果已经深度步入了促销的恶性循环中，没有什么解救方案能够称为完美。这种情况下，必须要有面对损失的心理准备。而需要面对的情况，无非有三种：
- 其一，选择面对一个长线的损失，慢慢改善促销带来的负面影响;
- 其二，来场大乱大治的镇痛，快速扭转促销的不利因素;
- 其三，就是在促销的恶性循环中越陷越深，直到最后山穷水尽。
选择哪种改变方式，都需要面对损失的勇气。而选择继续下去，可以保持住假象繁荣的现在，但隐性的损失却仍在不断产生，只不过暂时没有全部显现出来。
在从促销循环解脱的过程中，这两种手段比较常见：
1. 逐渐脱敏
逐渐降低促销的力度，让人们对促销的敏感度逐渐恢复。
这种方式给人带来的感官影响类似于涨价，在促销力度变小后，给人的感官刺激会减少，流量、销量等方面都会受到影响，尤其是对于老顾客而言，或是竞争较为激烈的市场环境中。
但经过一段时间，人们对促销的敏感度可以得到恢复，使同样的促销能够再次产生刺激效果。同时，避免了促销中不断价格下滑，带来的伤客问题。通过恢复和培养，之前因此流失的顾客也有机会能够挽回。
比如现今，京东对很多品类商品就在使用这种策略。过去，每满199-100成为了京东的常规促销方式，而在想要大促的时候，却发现同样的形式很难再调动人们的兴趣，而拿出更大的促销力度也并不轻松。所以，京东逐步降低了部分品类商品日常的促销力度，在大促时再拿出曾经的199-100，让用户重新感受到特价和常规特价的差距。
2. 换壳新生
新品牌策略并不是为了解决这一问题而生的，但在相似的情况下，也能发挥出不错的作用。很多占据低端市场的主力军，在想要步入高端市场的时候，就会使用新品牌策略。因为不同市场区间的天然阻隔，低端市场产品很难进入中高端市场，这时候借助新的品牌，就可以减少过去低端品牌的影响，让高端市场的消费者更容易接受。
而受促销影响带来的品牌下滑，情况也与之类似。在中国经济发展的路上，很多国产品牌的鞋就走过这样的路程。在发展的过程中，盲目的扩张、打折，使得品牌快速下滑，沦为地摊货，不免让人唏嘘。
如果现有品牌受到促销的影响，从中高端下滑至低端，并且让人们产生比较稳固的印象，那么想要回到高端市场是非常困难的。重新打造新的品牌，就是这种情况下的挽救方法。借助过去的资源，并降低旧有品牌的不利影响。
比如coach和MichaelKors近年不断进行的品牌收购，就是在这种思路下运行的。借助收购一些高端品牌，重新让自己在高端市场有棋可下，同时也能够借助其拉动作用，挽回一些自己品牌在促销过程中带来的品牌形象下滑。
