沿着这个逻辑，2019年还将有更多互联网公司进行裁员调整，老的组织体系需要打破或重构，原有组织体系里的人以及交织在人周边的利益壁障，就成了显而易见的阻碍因素，快刀斩乱麻、肃清不符合要求的人员，从外部吸纳新鲜血液来激活僵化的组织，再用流程化、明确化的制度将重塑后的组织体系进行快速固化，都是互联网公司们不得不做的事情。

所以，各位也不要过于忧虑，越来越多的互联网公司进行组织调整，既不意味着经营环境多不好，也不意味着饭碗有可能“朝不夕保”。相反，笔者反而乐观地认为，那些有能力而又被固化在过去陈旧、牢固的组织体系里难以突破的优秀“打工者”，你们的春天，来了啊。

8、粗放治理难以为继，精细化运营是必备技能

而笔者要说的最后一点变化，则虽大而空泛，但依然有提的必要，那就是粗放治理的时代真的要过去了，提升企业的精细化运营能力，既是短期活命之法，也是长治久安之道。

尤其是，2018年这波IPO大潮之后，众多新经济公司一跃成为一家公众公司，但事实上，这些草莽英雄们，大多不具备科学化、规范化的治理结构。以上市为新起点，逐渐过渡掉粗放的治理结构，既是作为一家公众公司的基本要求，也是提升组织力的必然要求。

我们一直说，中国企业一向缺乏科学管理能力，2019年，在强大的内外压力下向死而生的互联网公司们，会努力开启一个崭新的治理时代吗？