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倒闭、减薪、节流，教育行业提前进入淘汰赛

在栗浩洋来看，在疫情期间，很多企业家忽略了这场战役可能要持续6个月而不是2个月。
“6月之后，教育行业线下机构会倒闭60%，经济会复苏或是反弹，现在学生人数的暴增就是对我们质量的认可，在太阳升起之时，我们要有充沛的资金打仗。截止2月15日，公司学生学习课时同比897%的增长，我们预计到6月会有3000%的增长。”一定要把弹药留在疫情之后激烈的战场，这是栗浩洋的策略。
栗浩洋的逻辑是，在疫情期间，一定有大批公司活不下去。应当在寒冬之际降低成本、储备粮草，这样疫情结束之后，大量体验线上课程而感受不佳的用户们，会再度选择回归线下培训的模式，这也是拥有线下教学点模式的松鼠AI迎来爆发式增长的新机遇。
面对内外部的争议声，栗浩洋对钛媒体表示，能公开对外发布此消息，证明他们才是真正健康、磊落，且问心无愧的，“总比现在把钱花光，下半年裁员要好”。 并且，当他还透露，当松鼠AI减薪消息流出之后，一些当下没有动静的创始人，也开始向他咨询如何操作相关事宜。
现金充足的新东方们，略有紧张
在众多教育公司，尤其是在线教育持续亏损的情况下，利润充足的好未来、新东方等巨头们状况如何？
经历过2003年“非典”疫情历练，新东方一直坚持“现金为王”，但现在也有点入不敷出的紧张。
“没有想到2003年非典引起的恐慌和无助，这次新型冠状病毒肺炎又引起了一次。”1月30日，新东方董事长俞敏洪在自己的个人微信公众号写道。
俞敏洪称，这场疫情也给新东方带来了严峻的考验。新东方地面课堂全面停课。上百万寒假班的学生面临不能上课的局面。如果新东方全部停课退费，新东方就只能关门大吉，七八万老师员工的生计，立刻就成了问题。所以最好的办法就是把课堂搬到线上，让愿意的学生在家里上课。
这一转变并不容易，首先新东方的在线系统并没有准备好，其次新东方的老师大部分没有在线授课经验，家长和学生是不是愿意在线上课也是个问题。
但转变总比坐以待毙要好，新东方几万老师在除夕晚上就开始在线的训练和备课。同时，他们也给予了配套的措施。
2月3日，新东方对外公开表示，“做好本职工作就是对疫情防治的有力贡献”，要求各机构对于因疫情需要在家办公的教职员工，以及线下转线上授课的老师，工资和课酬照常发放；对于老师和IT技术人员为此额外付出的工作发放补贴。
一位新东方员工告诉钛媒体，大年初五左右，他们就收到了公司发布的全员邮件，还表示，春节期间在家加班的，正常发放三倍工资，“很人性化”。
教育行业的另一个巨头好未来，暂时未公开发布此类员工政策。不过，有好未来的员工向钛媒体透露，最近他们在统计春节期间加班的情况，要求上报员工春节期间在家工作的工时，但“公司具体会采取何种措施还不清楚”。
在钛媒体梳理了近期行业各公司发展的状况之后，我们发现，企业的生死，和疫情没有必然的关系。死去的公司，大多数是核心决策者对于公司的运营和前景发生了错误的判断。同样，一家公司如果能顺利度过这一场全民的“压力测试”，那就证明它是健康的、是生命力强大的公司。