衣服和脸面对品牌的影响非常的大，一个有意义的LOGO，一张品牌的背景图，一套完善的VI体系是品牌的标志，所以建议在新品牌前期，尽可能让设计师做一套品牌的VI的体系。

品牌的VI的体系有利于统一品牌的形象。而避免未来设计师的离职，入职，每一张海报，颜色都不统一，统一形象有利于加深用户对品牌的认知。比如我们一想到美团，打开它的APP，LOGO，微信公众号的配图，微博的海报，电梯广告，地铁广告等，都是一个主色调。

品牌的SLG在初期目的是为了聚焦传播

互联网时代发展过快，如果一句话还讲不明白自己是做什么的，那么用户可能对你的品牌记忆里就有所下降，品牌SLG与品牌价值观不同，不同阶段可以不同定义，所运用的目的不同，口号可以不同，并不是要一口锁定。
好的口号就是“找对点+说对话”

基本上有4个方面：

1.“简单直接”,直击核心。很多时候，我们不需要讲太多，只需要一句话有用的信息，让用户知道就好了。比如：网易：好的生活，没那么贵。

2.提炼“痛点”，给予“爽点”。很多单品牌喜欢这样的套路，定位好之后，找到属于自己品牌的核心用户，在特定场景下，找到用户痛点，然后在给予“爽点的支持”。比如：怕上火，喝王老吉。感冒发烧，就吃白加黑。这些都是有针对于场景，而做场景下人性的激发。

3.“具体数字”。在我们的思维当中，基本对数字是比较敏感的，以理服人不如用数据证明就是这样的。具体手法更利于中期强化用户心智使用，比如：3亿人都在拼的拼多多。一年卖出去3亿杯，加起来可以绕地球一圈的香飘飘奶茶。

4.“可信背书”。如果是企业孵化品牌，或者是有大公司投资“背景”，这个策略是可以用的，我举一个简单的例子，阿里旗下品牌蚂蚁金服的SLG：“为微小企业和消费者提供普惠金融服务”。在人们看来，这种感觉是一个金融品牌愿意俯身下来，向微小的人，企业表达尊重，这种感觉是让人觉得更有可信度。

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关于品牌日常维护

智远认为在初创A轮的时候，公司账面并不是很有钱，基本上钱都是要用到做数据和补贴用户，以及基础设施的建设方向，品牌传播作为辅助即可。如果人员配置ok的情况下，可以增设新媒体运营岗位，日常的“自媒体内容输出为主”，“双微的运营”，内容撰写尽量聚焦3个方面：

1.关于产品的迭代，服务的升级。

2.创始人参会，演讲，动态等。

3.日常用户活动，扶持等。

在初期尽量把“头条号”“百家号”“搜狐号”等这些大平台的自媒体注册了，平时内容的分发也多一些渠道的曝光，这些曝光在未来都将成为“品牌的背书”“吸引用户的手段”，每周发3-4次，每次围绕1-2篇，这是一个长期积累的过程。

如果涉及到较大的事件，比如“CEO参会发表观点分析”,“接受媒体采访”,这些文章可以付费发一些门户渠道，目前行业透明，费用成本相对也比较低一点。假设投放知名媒体，比如：36氪，虎嗅，亿邦动力，界面等这些渠道，可能要求就比较高一点。

最后总结：
1.品牌传播是一个长期的过程，  短期曝光是带不来业务上的增长的。2.品牌在A轮的阶段，还处于验证模式，做数据，基层设施搭建的阶段。如果基层设施做的不是太完善，不建议推出市场去做曝光。