第十条：有一个不乱提需求的领导

乱提需求几乎是每个互联网公司老板都乐于做的事情，更严重的是那种想起来什么就提什么，还硬要加进去的。如果做过几家企业，这种情况出现的概率会比较小，因为这样做的结果往往都不好，领导也吃一堑长一智懂的了。如果公司幸运的没有垮掉，领导会慢慢的改掉这个习惯。就像前老板说的，以前刚创业那会，半夜想起来个需求，就打电话给技术要实现，现在不会了，现在有个想法，都会在脑子里过几遍，几天后还有这个想法，再提也不迟。

第十一条：有充足的资金

互联网公司倒闭十有八九是资金链断裂，别看公司人不多，但是支出相对传统企业要多很多，一个技术员好几万，顶传统公司一个部门的费用了。互联网公司要么有大腿抱，即投融资，要么有一个富一代。如果资金充裕，即便一个项目倒了，还可以继续尝试第二个，只要一个成功了，就可以写入史册了。

没有充足的资金，就算有很好的商业模式，不好意思，撑不到那一天，结果还是个鸭蛋。我之前的公司，半年多没有找到盈利方式，但是老板不差钱，就这样干耗着，结果赶上了应用分发的浪潮，短短几个月就把之前的投入全部收了回来，这就是资金的魅力。

最后

希望以上十一条，大家要牢记，如果自己正在创业或者在创业的互联网公司中，不妨看一下，自己的公司有哪些与上面不符的，要赶紧改正。不然，未来的世界五百强，就没有你们公司的名字了。