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短视频之战:2020年,内容变革在持续
短视频之战:2020年,内容变革在持续
来源:
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作者:
yuyuanxinxi
|
发布时间:
1705天前
|
1066
次浏览
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接下来我们要KO三个小问题——谁来做?做什么?怎么做?即视频制作团队分工、短视频垂直领域分布、如何运营短视频。
1. 谁来做?
即视频制作团队如何分工?
我们以一个较专业的视频制作团队“毒角SHOW”为参考,该团队中有六个职能分工:
1. 导演:负责把控整个短视频内容的基调;
2. 策划:负责去找一些有社会共鸣的题材,或者热点信息的题材,进行题材的把控;
3. 演员:负责把题材人物的背景、特点表达出来;
4. 摄像:负责把控拍摄画面;
5. 制作:在短视频的制作过程中,尤其是在抖音的制作过程中,把控整个的视频节奏;
6. 运营:视频出来以后,负责把控做推广时核心的规则。
视频制作其实更需要团队的紧密协作,不少内容创作者会因此觉得内容创作的成本高。其实,就算对一个集编、导、演、后期、运营于一身的短视频通才来讲,(李子柒开始就是个人创作,但这样的通才极少。)从效率的角度考量终究不是长久之计。
但6人的制作团队对很多短视频创业团队都是一个不现实的问题,从以往的案例中,确实有一些团队可以把团队压缩至3人。
2. 做什么?
即团队选择哪些领域的内容进行创作?
这个问题对于不同内容创作者会有所不同,但个人认为选择自己兴趣、热爱的内容是最好的驱动力。
对于专业的短视频制作机构,基于雇佣成本、时间成本等因素就不只是兴趣爱好问题,需要更多的全面的数据来衡量。
从2019年短视频白皮书的数据分析,内容类型占比看:泛娱乐内容仍占主导地位,但同比去年已下滑10%以上(占比总内容体量的6成),降温明显。其他内容领域,泛生活类内容增长最快(增幅接近2位数),垂类次之。在各大垂直内容类型中,以时尚、美妆、汽车、运动等表现最好。
说明“用户短视频内容消费升级,从娱乐诉求向获取知识、自我价值实现等多维诉求迁移。” 也印证了去年那个“短视频平台用户感性认知VS理性认知之间的矛盾同时存在”的观点(在文章《老板说今年拉新100万用户,互联网下半场怎么玩?》里提到)。
以史为鉴,可以知兴替。短视频发展至今,我们可以从2019短视频白皮书阐述的内容发展趋势,来洞见未来几年内容行业发展方向,在这儿也可以给内容创作者一些参考依据。
特点一:多元
2019年,泛娱乐内容仍占上风,但同比去年下滑10%以上,降温明显。音乐舞蹈、搞笑等大类内容供过于求,竞争压力更大。
其他内容领域,泛生活类内容增长最快,垂直类别次之,表明垂直类内容崛起;但泛文化、泛资讯内容在各大平台多处于从无到有的阶段,总量仍然有限。
2018年,过度、过简的娱乐化内容导致了用户的审美疲劳,致使其在2019年整体增速放缓。但获得轻松、娱乐是短视频用户的底层需求,6成左右的份额将是底限,后来者要生存下来,比拼的不仅有内容出品的质量,还包括精细化运营的能力。
特点二:升级
泛娱乐内容的减少主要体现在搞笑、音乐舞蹈和萌娃和萌宠上。
生活记录类内容同比去年增长最多,增幅接近2位数。其他诸如:时尚、美妆、汽车、运动等类别,在总量占比中也处于上升态势,这说明:用户短视频内容消费升级,从娱乐诉求向获取知识、甚至自我价值实现等多维诉求转移。
特点三:聚焦
从内容供给侧来看,虽然内容类型走向多元,但从红人自有人设定位看,却明显走向“聚焦”。达人专注于一个领域做深,做专而不是做多的特点。建议垂直类别的内容创作者除增加泛娱乐内容辅助外,不要向太跳脱的领域延伸。
2020年机会较大的领域:知识类、种草类/带货类、垂直细分领域/PGC领域的内容仍是行业增长点。
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